如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做?
月影沙丘 2021-07-19 19:15:53

编辑导读:在职场上,避免不了老板突如其来的需求。比如,老板要求在4个月内再造一个抖音,产品经理说不可能,两人动起手来。如果这件事发生在你身上,作为一个产品经理,你会怎么做?我们在天天问和小伙伴共同探讨了这个问题,一起来看一下他们是怎么说的吧~

如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做?


今天看到了一个图,老板要求四个月再造一个抖音出来,产品经理说不可能,于是产生了口角、打架事件。

如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做?


打工人看得血压飙升,猛吸一口氧气。

如果你遇到了同款老板,你会如何理性地回应老板,或者说你会怎么做?

针对这个问题,我们在天天问展开了一场讨论,一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~

【天天问每周精选】第147期:如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做?

文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号:产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。


一、老板可能真的有需求


很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台,那这样对资源的要求并不会特别离谱,4个月的周期也并非不可实现。

其实,仔细一思考,这是流程问题。

产品经理需求处理不规范,工作汇报不规范,老板和产品经理互殴只是时间问题。

当然,这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻,只是由于需求沟通分歧,沟通逐渐火热,最后导致冲突升级。

如果是这样的背景下,直接发生争执,导致上述冲突,产品经理那确实是草率了。

因为完全没有必要啊。

首先问清楚老板的一些想法,再给结论。

老板很多时候都是高层级的,有时候只是一句话,有时候只是随口一说,没有深度思考,那产品经理应该怎么做呢?

假设老板比较讲道理,那么尽可能引导老板,尽可能透露多一点的信息,比如为什么要做这个抖音,是希望达到什么样的效果?最主要的是解决什么问题或者带来什么价值?等等这些问题,目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么?在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。

咱觉得,我们是做工作的,做需求的,就聚焦在需求本身就好,通过我们的专业能力,输出一个预判结果,这就需要在冷静分析后,有系统化的支撑,有时候,认真对待,专业应对,有很强的说服力。

比如说,老板提出这个需求以后,就回答说:好的,我先按照您的需求做下需求方案,接着再定性研究,围绕老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么资源考虑到位,有哪些困难也想清楚,预期收益也思考下,围绕着需求所有的调研都书面化,清清楚楚,然后打印出来,或者PDF发送老板,再组织评审或当面汇报。

这样效果可能更好,一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性,二来,起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来,这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。

过度解读是初入职场的年轻人的一种通病,事情还没做,就先架起来一堵墙告诉你,我没有那么长的梯子可以越过去,即便是越过去了后面还不知道是什么,所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢?

所以对于以上内容,第一就是整理切实需求,读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏,可以上传视频,可以点赞评论的一个app,对于算法啊什么的都是你看着办,那么就直接随机读取就行了。

第二,探口实,明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后,只需要告诉他这么做,你需要哪些帮助,如果老板愿意提供你所需要的帮助,那说明是真的想做这件事,那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说,你先研究者,想办法解决等等等,那就从最简单的开始,不要想的太复杂,只要头疼医头脚疼医脚就行。

第三,果敢换一家公司,不成熟的老板开企业最后都是会直接崩掉的。没有投资人会愿意把钱打水漂

二、遇到不讲道理的老板怎么办


假设老板不讲道理,只丢给我一句话:我就要做一个抖音。那么这个时候跟他沟通完全没意义。

我们需要做的就是先进行调研,结合当前资源以及整体情况做一个评估,列举可能要涉及到的一些功能以及需要获取的资源,并且分析里面的利弊,再结合竞品情况,最后交给老板,告诉他功能可以做,但是这里面可能会涉及一些风险以及成本还有投入产出情况,举例说明给他听,问他是否可以接受?

如果他可以接受(此处要发邮件再次确认,以防锅从天上来,百口难辩),那我们也可以先做着,等后面出现这些风险的时候再找老板,反正他之前答应了,这个锅不会是我们背,让他做决定,到时候最头疼的还是老板。

那个时候可能老板还是会问你怎么办?但这个时候主动权在你手上,你的建议更容易被老板采纳,最后不就还是会一笑名恩仇嘛。

客观上,产品经理最重要的是解决问题的能力,不是证明自己是对的,他人是错的,更何况选择冲动的方式。

工作中自己所处的环境,属于事业环境因素,你改变不了,那就专注在自己的能力圈内,解决问题就好了。

像这样,和老板争执,并没有什么用,除了年轻气盛,对自己有什么成长呢?抛开老板固执,不讲道理之外,咱有没有思考自己工作是否做到位了呢?

所以,在自己的专业能力上,在自己的认知价值上,做好自己就行了,不必为职业无谓的献身,没有必要,借用大秦帝国老甘龙的一句话:蠢!

三、结语


在职场上,难免会遇到匪夷所思的需求,甚至会想把老板的脑阔打开看看,里面装的都是什么“奇思妙想”。

但是,也许沟通之后会发现中间存在着误解,最后一笑泯恩仇。也有可能发现,老板就是做了一个天方夜谭的梦,那就先溜为敬。

最后,作为一个遵纪守法的好公民,谨记:不要打架,打输住院,打赢坐牢!

关于“如果老板让你在4个月再造一个抖音,你会怎么做?”这个问题,你有什么想说的呢?一起来聊聊吧~

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听说以后做产品经理必须会武术了?

@睡前故事:

谢邀,人在华山,刚论完剑。

个人是由八极拳拳师转的产品,转行契机是武学泰斗马老师的介绍。个人感觉产品还是要补充武学知识,这样需求评审时大家都比较安静,产品上线后客户也没啥意见。

如何让上班族不再吃地沟油,在上班的时候就能吃到健康卫生的食物?

@Jackie:

现阶段最好解决方案的就是直播了,点进外卖平台,点击某一商店,标记着【正在直播】的店,距离我500m,一进去,好家伙,这个厨师真帅,颠勺动作干净利落,这个油看着也干净,马上下单。“叮咚”,厨师看到出单,马上开炒,一顿骚操作,装盒,顺便对着镜头抛了个媚眼,这是属于你的爱心便当,给厨师刷了弹幕“666”,满怀期待等着外卖员送来

谁有胆子直播,那他家东西应该会有保障(不过也难保证表演是一套,送过来是另一套,这年头,防不胜防)

你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理,和如今毕业生做的产品经理,压根是三类人”这个观点吗?

Mo Move:

你问我认同不认同,我认同

你问我为什么,因为这是正确的,但是是一句正确的废话

十年前的商店店主,5年前的超市营业员,现在的新零售人员,不是同一类人

十年前的开发工程师,5年前的程序员,现在的力扣刷题者,是同一类人吗?

十年前的诺基亚,5年前的酷派,现在的华为,是同一类人吗?

大家都是努力向上攀爬的人

请给他们一点时间

同样的十年,他们能给我们的

一定比过去十年多得多。

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