优秀领导力之员工的自我实现
泉子 2021-05-04 11:20:39

今天要给你分享的内容是自我实现的概念。

分享内容素材来源于得到平台的订阅专栏《刘润·五分钟商学院》实战篇



在著名的马斯洛需求金字塔中,人有五种需求,从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求。

优秀领导力之员工的自我实现


前几篇文章我们分享了优秀的领导者如何通过满足员工的前几个需求来激励团队。

今天我们将分享如何通过满足员工的自我需求,来打造良好的发展氛围。

有这么一句话,说的是如果你要让别人造一艘船,就要先让他们对大海产生渴望。

一个优秀的领导,要让员工更用心的工作,更用心的服务客户,就要让他们意识到自己的工作有多么伟大的价值。

也就是让员工自我实现的价值。

优秀领导力之员工的自我实现


具体方法有:

1. 公开客户的表扬:定期从客户的表扬好评中精选一些发给全体员工,或者制作成画挂在公司墙上,让员工知道自己的工作帮助到了多少人。

2. 以员工名字命名: 当有员工为公司做出杰出贡献,或者改进公司某些流程和环节等,可以将员工的名字和新改进的流程加在一起,如“xx销售法”“xx生产法”等

3. 师徒传承制:让专业水平的老员工以师徒的关系带新人,可以增加老员工的成就感和责任感。

4. 胜利分解法:把大的目标拆分成多个小目标,每完成一个小目标都对员工进行宣传和鼓励甚至奖励,用胜利来激励更多的胜利。

一个公司,如果只懂得用钱来激励员工,是很失败的,真正优秀的领导力不光懂得用钱激励员工的人,还懂得如何激励员工的心。



以上就是今天分享的主要内容

感谢你的阅读,我是漠雨。

恭喜你,又坚持成长了一次自己。

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